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公司召开2018年度工作会

        2019年1月22日上午09:00,重庆兴发金冠公司2018年度工作会在公司一楼会议室隆重召开。公司高管层人员、安委会委员、技术委员会委员、全体中层干部、班组长管理人员、聘任的技术人才、部分职工代表及受表彰员工等100余人参加了会议。
        总经理聂志红总结了公司2018年取得的成绩,分析了工作中存在的问题和不足,并对2019年工作做了部署和安排。他谈到,全体干部员工要以2018年存在的问题为导向,取长补短,以“沟通年、流程年”为基准,捋顺相关制度的不规范、操作的不合理,找准生产一线和后勤部门的不规范点,杜绝相关问题隐患整改落实不到位、整改不彻底的现象,正确引导,敢于较真碰硬,继续秉承“团结、高效、责任、创新”的工作作风,正视困难、直面险阻,推动各项工作高效落实。他强调,全体干部员工要进一步加强学习,要有“归零”的心态,敢于重头再来,要有“空杯”的心理,正确摆正心态;心态不正,状态就不等,就会牢骚满腹,最终将成为公司的边缘人;犯错误不要紧,但要有改正,更不能重复犯错;要加强人与人之间的相处,换位思考、同位体验,多一点理解、少一点矛盾,多一点博大、少一点怨气,多一点信赖、少一点盲目;要胸为帅谋、文以载道,以贵为效果,以佳为目的。
        董事长张宏图作了“三个三”重要讲话。2018年工作的三个亮点,一是二硫化碳产量首次突破45000吨,二是安全环保取得了五零的成绩,三是全员整体技能水平和管理水平明显提高。2018年值得纪念的三件事情,一是因违章指挥免职了一名工段长和一名班长,二是通过360度测评的方式淘汰了一名干部,三是采购和物流工作管控不严、监管不到位。2019年工作的三点意见,一是“沟通年、流程年”是公司2019年工作的纲领和思路,必须深入推进“沟通年、流程年”的建设,提升沟通效果,做到所有工作有流程,所有人均按流程办事,工作不在盲目,从而彻底改变内耗局面;二是人力资源工作是2019年的重点工作之一,要进一步梳理公司各项人力资源管理,明确职责,让全体员工知道做什么、怎么做、做到什么程度;三是要坚持三合一体系、安全标准化、风险分级管控和隐患排查双重预防体系的高效运行,进一步提升公司整体执行力。
        会议还对2018年度劳动模范、优秀管理干部、优秀班组安全员、优秀员工,集团五好职工进行了表彰,并通报了2018年年终奖励。
        公司2018年度工作会议的召开,为2019年工作的开展明确了思路,确定了目标,指明了方向,照亮了路子。我们坚信,只要我们精诚团结,共同努力,一起拼搏,一起奋斗,拿出抓铁留痕、踏雪有印的韧劲,振奋精神、奋发作为,定能圆满完成全年各项目标任务,为双方股东再创佳绩!


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