公司“质量月”系列活动圆满收官

       为进一步提升产品质量，努力提高公司质量管理水平及全员质量意识，切实增强企业核心竞争力；9月份，公司以“加强市场监管、建设质量强国”为主题，在公司组织开展了“质量月”系列活动。

系列活动一：动员宣传活动

       9月4日，公司在厂区大门口、二硫化碳车间、二甲基亚砜车间分别悬挂宣传横幅；并通过每日一条质量标语在公司企业管理微信群进行宣传，营造“质量月”活动氛围。

系列活动二：开展QC专题知识培训活动

       9月13日，公司结合实际，在二硫化碳车间、二甲基亚砜车间分别开展车间班组级以上管理人员QC专题知识培训活动；培训老师运用通俗易懂的科普式讲解方法，借助图文并茂的电子演示文稿，讲解了如何编写QC活动成果报告，如何使用鱼刺图、直方图、控制图等统计分析工具，以及QC其他相关知识；同时还紧紧围绕QC课题选择、现状调查、原因分析、对策制定、效果检查等方面阐述了QC小组活动过程中各环节的要求，深入浅出地将QC写作方法、QC活动流程传授给在座人员，并对大家在QC活动中遇到的问题一一进行解答与指导。

系列活动三：质量攻关

       本月公司以“质量月”为契机，广泛开展以“小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造”为主题的五小活动，以课题和专案的形式对产品、工作质量进行分析和总结，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行攻克，不断改善和提高产品、工作质量。通过本次活动，共收集活动成果13项；同时根据五小活动成果，积极动员生产现场人员组建QC小组，并选定课题。

系列活动四：质量专项检查活动

       9月18日，结合股东单位兴发集团质管部季度体系运行检查的情况，公司对各部门进行了以“查质量意识、查质量水平、查体系文件、查标准执行情况、查计量检测校验情况、查现场管理、查质量损失”为主要内容的七查活动，通过本次专项检查，对产品质量重点及关键点进行了全面质量检查和隐患排查，在质量管理方面取得了较好成绩，但在食堂的现场管理、生产现场人员的质量意识、标准执行等方面还有待于进一步加强。

系列活动五：“找出差距，提升管理”活动

       9月20日，在副总经理陈孝周、冯铁军的带领下，公司各部门干部代表、质量管理经办人员一行13人，前往葛洲坝易普力重庆力能民爆器材有限公司考察学习。本次考察，主要是认真了解该公司现场管理、质量管理及安全管理方面的经验与办法，做到取长补短、借鉴交流，尤其是该公司班组安全文化打造方面，值得我们借鉴学习。